
NCS Global Hakkında
NCS Global, işletmelerin satın alma danışmanlığı ile süreçlerini iyileştirmek, maliyetleri optimize etmek ve tedarik zinciri yönetimini güçlendirmek amacıyla profesyonel danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
Alanında uzman ekibimiz, stratejik satın alma, tedarikçi yönetimi ve risk analizi konularında kapsamlı çözümler geliştirerek müşterilerimizin rekabet gücünü artırmayı hedeflemektedir. NCS Global, küresel ölçekte etkili ve sürdürülebilir satın alma stratejileri oluşturulmasına katkı sağlamaktadır.

Deneyim
Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi alanında 20 yılı aşkın deneyime sahip bir profesyoneldir. Kariyeri boyunca yurt içinde ve yurt dışında önde gelen kurumsal şirketlerde Direktörlük ve Genel Müdür Yardımcılığı gibi üst düzey pozisyonlarda görev almıştır. Bu süreçte, stratejik satın alma, tedarik zinciri optimizasyonu, maliyet yönetimi ve sürdürülebilir tedarik pratikleri konularında derin bir uzmanlık geliştirmiştir.
N. Caner SONUGELEN
NCS Global Kurucusu

Eğitim
Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden lisans eğitimini tamamladıktan sonra, İstanbul Teknik Üniversitesi’nden MBA yüksek lisans derecesini almıştır. Bunun yanı sıra, liderlik ve yönetim alanında çeşitli eğitimlerle kendini sürekli geliştirmiş ve mesleki bilgi birikimini paylaşmak amacıyla sektörel derneklerde ve platformlarda gönüllü olarak bulunmuştur ve çeşitli organizasyonlarda ana konuşmacı olarak yer almıştır.
NCS Global
Satın alma süreçlerinde danışmanlık ve çözüm odaklı hizmetler sunmak amacıyla NCS Global Danışmanlık A.Ş’yi kurmuştur. NCS Global, müşterilerine stratejik satın alma, tedarik zinciri yönetimi ve operasyonel verimlilik alanlarında yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler sunmayı hedeflemektedir. Necmi Caner Sonugelen, edindiği uluslararası deneyim ve bilgi birikimini bir araya getirerek, kurumların rekabet avantajını artırmak için çalışmalarını sürdürmektedir.
Misyon
Kariyeri boyunca edindiği tecrübeler, satın alma ve tedarik zinciri yönetiminin yalnızca maliyet odaklı değil, aynı zamanda stratejik bir süreç olduğu inancını pekiştirmiştir. Bu doğrultuda, NCS Global çatısı altında, paydaşlarının ihtiyaçlarını anlayarak onlara özel çözümler üretmek ve uzun vadeli başarılarını desteklemek için çalışmaktadır.
Sıkça Sorulan Sorular
Satın alma danışmanlığı nedir?
Satın alma danışmanlığı, şirketlerin satın alma süreçlerini analiz ederek, iyileştirme önerileri sunan ve uygulayan uzman bir hizmettir. Amacımız, şirketlerin maliyetlerini düşürmek, verimliliği artırmak ve rekabet avantajı elde etmelerini sağlamaktır.
Neden bir satın alma danışmanına ihtiyacım var?
Satın alma süreçleri karmaşık ve zaman alıcı olabilir. Bir danışman, uzman bilgisi ve deneyimiyle size yol göstererek, kaynaklarınızı daha verimli kullanmanızı ve daha iyi sonuçlar elde etmenizi sağlar. | |||||||
Uzmanlık: Satın alma danışmanları, bu alanda uzmanlaşmış profesyonellerdir. En iyi uygulamaları bilir ve size özel çözümler sunabilirler. | |||||||
Objektiflik: Dışarıdan bir göz olarak, süreçlerinizi daha objektif bir şekilde değerlendirebilir ve iyileştirme alanlarını daha kolay tespit edebilirler. | |||||||
Kaynak Tasarrufu: Satın alma süreçlerinizi iyileştirerek zaman ve maliyet tasarrufu sağlayabilirler. | |||||||
Odaklanma: Şirketinizin asıl işine odaklanmasına yardımcı olarak verimliliği artırırlar. | |||||||
Rekabet Avantajı: Daha iyi satın alma koşulları ve süreçleriyle rekabet avantajı elde etmenizi sağlarlar. |
Hangi hizmetleri sunuyorsunuz?
“• Satın alma Performansının Geliştirilmesi: Şirketinizin satın alma departmanının tüm süreçlerini detaylı bir şekilde analiz ederek, verimlilik metriklerini belirler ve iyileştirme alanlarını tespit ederiz. Harcama analizleri, tedarikçi performans değerlendirmeleri ve satın alma süreçlerinin optimizasyonu gibi konularda uzman desteği sağlarız.”
“• Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi havuzunuzu genişletir, tedarikçilerinizi değerlendirir ve sisteminize entegre ederiz. Bu sayede, daha iyi fiyatlar, daha yüksek kalite ve daha güvenilir teslimatlar elde etmenizi sağlarız.”
“• Sözleşme Yönetimi: Satın alma sözleşmelerinizi titizlikle yönetir, ticari şartları optimize eder ve riskleri minimize ederiz. FIDIC gibi uluslararası standartlara uygun sözleşme yapıları oluşturarak, hukuki güvenliği sağlarız.”
“• Satın alma Süreçlerinin Otomasyonu: Satın alma süreçlerinizi otomatize etmek için uygun ERP yazılımları seçer ve bu yazılımların entegrasyonunu sağlarız. Bu sayede, hata oranlarını düşürür, verimliliği artırır ve şeffaflığı sağlarız.”
“• Raporlama ve Analiz: Satın alma performansınızı takip etmek için detaylı raporlama sistemleri kurarız. Bu raporlar sayesinde, karar vericilere doğru ve güncel bilgiler sunarak, daha iyi stratejiler geliştirmelerine yardımcı oluruz.”
“• Kategori Yönetimi: Malzeme ve hizmet kategorilerini analiz ederek, en uygun tedarikçileri belirler ve stratejik satın alma kararları almanıza destek oluruz.”
“• İhale Yönetimi: İhale süreçlerinizi yönetir, teklifleri değerlendirir ve en uygun tedarikçileri seçeriz.”
“• Risk Yönetimi: Tedarik zinciri risklerini analiz eder ve bu riskleri minimize etmek için önlemler alırız.”
Değerlendirme ne kadar sürer?
Değerlendirme süresi, departmanın büyüklüğüne, karmaşıklığına ve incelenecek verilere göre değişir. Genellikle birkaç hafta içinde tamamlanır.
Neden satın alma departmanı işleyişini değerlendirmeliyim?
Satın alma departmanı, şirketinizin karlılığı ve başarısı için kritik öneme sahiptir. İşleyişin düzenli olarak değerlendirilmesi, şu faydaları sağlar:
Maliyet Tasarrufu: Gereksiz harcamaların ve verimsizliklerin tespit edilerek maliyetlerin düşürülmesi.
Verimlilik Artışı: Süreçlerin iyileştirilerek daha hızlı ve etkin sonuçlar elde edilmesi.
Risk Yönetimi: Tedarik zinciri risklerinin belirlenerek önleyici tedbirlerin alınması.
Rekabet Avantajı: Daha iyi satın alma koşulları ve süreçleriyle rekabet avantajı elde edilmesi.
Stratejik Uygunluk: Satın alma stratejilerinin şirket hedeflerine uygunluğunun sağlanması.
Neden satın alma departmanı işleyişini değerlendirmeliyim?
Satın alma departmanı, şirketinizin karlılığı ve başarısı için kritik öneme sahiptir. İşleyişin düzenli olarak değerlendirilmesi, şu faydaları sağlar:
Maliyet Tasarrufu: Gereksiz harcamaların ve verimsizliklerin tespit edilerek maliyetlerin düşürülmesi.
Verimlilik Artışı: Süreçlerin iyileştirilerek daha hızlı ve etkin sonuçlar elde edilmesi.
Risk Yönetimi: Tedarik zinciri risklerinin belirlenerek önleyici tedbirlerin alınması.
Rekabet Avantajı: Daha iyi satınalma koşulları ve süreçleriyle rekabet avantajı elde edilmesi.
Stratejik Uygunluk: Satın alma stratejilerinin şirket hedeflerine uygunluğunun sağlanması.
Tedarikçi Olun
Ürün ve hizmetlerinizi daha geniş kitlelere ulaştırmak için bizimle iş ortaklığı yapın. Tedarikçi başvuru formunu doldurarak süreci hemen başlatabilirsiniz.